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非煤产业
通晟公司非煤经济保持强劲发展势头
新葡京官网发布:2013-11-05 文章来源: 作者: 浏览:次

 

通晟公司坚持稳中求进原则,不断延伸产业链条,强化经营管控,力推转型发展,非煤经济保持了强劲的发展势头,今年1至10月份实现了各项目标任务的超额完成。

延伸产业链条,逆势稳步发展。该公司紧密结合实际,精心谋划产业升级,投入1000余万元完成了金属表面处理项目建设,筹建了机械设备再制造中心,进一步延伸了液压机械制造再制造产业链条。2吨铸造生产线、1000吨电控生产线等项目相继建成投产、达产达效,标志着该公司正在从安置型、劳动密集型企业向效益型企业转变。

强化经营管控,规避市场风险。进一步加强内部管理,深化“双降双提双保”活动,全面控制交通、差旅、招待、营销等非生产性费用支出,降低综合管理成本。以降库存、强化货款回收为重点,认真开展清仓查库、物资购销效能监察“回头看”等活动,对非煤单位“四金”占用情况进行了摸底调查,并拿出了切实可行的解决方案。建立了应收账款督察办公室,以产品销售和货款回收终身负责制为抓手,力争货款及时回收,增强资金的流动性。

深化体制改革,激活发展动力。不断优化管理机制和产业结构,加强子公司分权管理,权力全面下放,实行有效监管,责权利挂钩,给予灵活的发展空间,并在集中管控的基础上,分拆或集中优势产业,加强内部组织整合。为增强非煤子公司组织运营能力,该公司建立了经营销售部,成立了财务管理中心,形成了从母公司到子公司再到各考核单位的金字塔形组织管理模式,激发了考核单位工作积极性,促进了企业的整体发展。

扩大对外交流,增强企业活力。加快物流贸易发展,围绕煤炭物流和钢材贸易,扩建了煤场和货台,在煤炭价格普遍下滑的情况下,积极承揽煤炭、钢材物流和货台租赁业务,发挥物资贸易统购、统销、统一配送的优势,进一步整合了企业资源,在当前的严峻形势下稳住了效益水平。坚持营销模式和营销理念创新,有效利用物流资信管理系统和客户资信库,规避经营风险,以产品的价值优势赚取市场优势,赢得了客户认可,并开发了一批新的优质客户,增强了市场竞争力。(新喜 张伟)