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鲁南装备公司“三促进”加强班组建设
新葡京官网发布:2013-11-26 文章来源: 作者: 浏览:次

 

鲁南装备公司枣庄分公司铆焊车间的电焊班组近日被公司命名为安全班组,并在公司技能大赛中获得焊接技术推广应用“绝活班组”称号,安全质量绩效评比分高出其他班组,员工的工资收入提升了,打造质量品牌的积极性也更高了。这是该公司“三促进”加强班组建设的一个缩影。

今年以来,该公司把班组建设作为促进企业提档升级的关键点,充分发挥其“细胞作用”,积极引导各班组“因地制宜”抓管理、重特色、上水平,有力推进了企业创新发展。一是促进班组自治管理水平提升。该公司把《班组精细化管理标准》列为各基层单位每月必须考核的硬性指标,在班组安全保障、质量创优、现场定置管理等方面加强考核,与公司推广的严格班前“三查”、班中“三精”和班后“三清”的“三三三”班组安全管理相结合,确保各班组安全基础牢固、安全保障能力增强、安全生产文明高效。二是促进员工队伍素质提升。大力开展不同岗位人员的专业知识和技能学习培训、职工技术大比武、“师带徒”和“金点子技改创效”等活动,并在每个班组开设了“学习园地”,配备了学习教材,不断提高员工的理论知识水平和专业技能。三是促进班组长综合能力提升。让班组长参与企业发展规划和形势任务教育的学习、研讨,不断提升班组长的大局意识和管理能力。强化班组长培训,健全班组长管理考核机制,每月一测评、每季一考核,选聘职工信赖、业务素质硬、敬业精神佳、协作能力强的员工担任班组长,并严格考核奖惩,激励班组长履职奉献,与班组员工团结共进。(轩金青)