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金正泰公司谋广策算好帐决心打赢下半年翻身仗
新葡京官网发布:2014-07-28 文章来源: 作者: 浏览:次

 

内蒙金正泰公司在上半年生产销售过程中,冲开围篱,破冰前行,原煤产量、煤炭销售、收入、利润等指标同比实现了增长。但由于全年任务重、指标高,多项过半目标没有达到计划要求。7月9日集团公司召开半年工作会议后,他们迅速组织召开了班子会、中层干部会及全体员工大会,形成了浓厚的贯彻落实会议精神的氛围。按照“求实务实抓落实”的理念,把贯彻会议精神与下半年工作目标统筹安排,制定了细化责任、量化考核、合理分工的“四突破、四抓好、四完成”的工作措施。

一是突破安全陋习,抓好隐患排查,顺利完成全年安全生产目标。大力强化露天矿“五大安全”重点治理,重点抓好6煤采空区、火区治理;抓好边帮煤开采的安全管理,严格执行“高效推进、快速撤出、及时回填”的施工原则,最大限度降低边帮煤回收作业的安全风险;加强内外排作业安全管理,合理控制内排土场东部到界边坡与采场东部端帮边坡、内排移动坡线和9煤工作帮的安全距离,做好坡底施工作业安全技术措施的落实,防止坡顶坡底交叉作业、大块岩石滚落危及安全事故的发生;做好东部水仓区域到界边坡的安全管理,底部选择硬岩充排;边坡悬矸危岩治理要严措施、严制度,定期检查巡视,发现隐患及时处理;对“三超”现象加大处罚,对违章人员跟进教育,逐步减少和杜绝违章现象。同时,强化责任,严格落实安全生产事故追究制,进一步明确各级管理人员和操作人员的安全责任,实行风险抵押,严格安全工资考核,吃安全饭,拿安全钱。进一步抓好安全规程学习、采剥技术技能培训、安全生产管理培训等,不断增强全员业务操作水平和安全控制技能,打造露天矿安全生产长效机制。

二是突破剥离困局,抓好生产组织,努力完成全年采剥生产任务。按照合理规划采剥生产布局,统筹兼顾采剥比和采剥接续的原则,在确保安全的前提下,大力优化平盘参数,全面算清、算准、算对6煤、7煤、9煤的采剥成本,从10月份起,适度减少土方、岩石剥离,并积极组织好揭煤生产,提高原煤产量。同时,全面抓好边邦煤回采回收工作,力争实现合规合法生产。合理规划内排布局,达到既不影响边邦煤回收效果,又有效减少外排矸石,节约剥离运输费用的三好成效。

三是突破市场瓶颈,抓好煤炭销售,坚决完成全年200万吨营销任务。坚持提煤质、保市场、促销售的策略,根据现场煤质煤种调整销售结构,改进销售方式,扩展客户群体;认真研究分析市场情况,千方百计提高市场竞争能力。同时,加强内部管理,提高服务质量,留住老客户,吸引新客户,确保销售目标实现。

四是突破资金难题,抓好成本管控,竭力完成全年利润600万元指标。积极落实集团公司部署,全面抓好成本管控、资金管控、风险管控、亏损管控。继续实施先收款,后销煤的制度,加大资金回笼力度,确保资金不断链。在生产上,实施成本倒算,那里成本高,就在那里动手术,切除多余累赘。为此,公司制定了“以退为进”的策略,即移挪坑底洗煤厂,扩容内排空间;减少平盘台阶,压缩剥离宽度;扩大揭煤面积,增加优煤销售产量的总思路,确保生产成本控制到位,利润空间增满到位。在非生产费用支出上,更是精打细算,严格控制。土建工程、零星工程能砍掉的全部砍掉,招待费、办公费、差旅费等同比降低40%,办公用车、生产指挥用车压缩油费30%,确保年终各项经济指标顺利完成。(朱广地)