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立足当前 着眼长远
新葡京官网发布:2015-03-19 文章来源: 作者: 浏览:次

 

“成本降一分,效益就增加一分”——蒋庄煤矿矿长任国顺认为,既然不能改变外部市场大环境,那就努力从内部挖潜入手,只要采取正确的管控方式,提升经营水平,就能把成本降下来,把市场闯出来,把效益提上来,就会在新常态下展现新作为。

该矿从强化产销协同、促进提质增收入手,大力实施产销互促、产销联动策略。积极围绕市场需求,组织煤炭生产、洗选,确保采场与市场、洗煤与销售联动对接运行。一季度,原煤线各专业、各单位统筹协作,始终抓牢正规循环这个“牛鼻子”,合理掌控612和606两个主采面的生产节奏,有序组织了配采配提。同时,充分发挥选煤厂技改工程的新优势,根据市场动态和客户要求,积极实施配煤加工,不断改善产品结构。在进一步完善责、权、利相统一的煤炭营销激励机制下,截止到3月18日,该矿已发运煤炭16.2万吨,为今后的煤炭销售奠定了良好基础。

2015年,该矿本着“效率就是效益,提效就是降本”的理念,将“管理提效”作为提升管理水平的前提,从抓细节、抓规范、抓考核、抓兑现入手,引导全员增强算账意识,提升精细化管理水平,深化内部市场化管理,逐级形成相对独立的市场主体,使内部市场化向纵深推进,实现矿井成本的环节管控、过程掌控。同时将“控员提效”作为重中之重,突出“轻资产、精用工、市场化、重人均”的要求,本着“一线精干、二线精减、三线压缩”的原则,建立劳动力年龄结构有序调整机制,最大限度增加井下年轻职工比重,逐步完成了井下职工队伍的新老更替。

立足当前,着眼长远,在异常严峻的形势面前,蒋庄煤矿为在矿井转型升级中展现新作为,强力推进了“三大战略”:一是推进转移战略,“走出去”寻求资源,为长远发展打基础;二是推进转产战略,非煤产业实施“杀亏济盈”、“开放搞活”两大举措,为转型升级创造条件;三是推进人才战略,立足于人才强企和矿井接续,锻造适应新形势的干部职工队伍,为可持续发展谋长远。(刘发)