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培养高素质人才是新常态下企业发展的原动力
新葡京官网发布:2015-03-24 文章来源: 作者: 浏览:次

 

人是生产力中最活跃的因素。企业的人才资源因其能动性和创造力,成为与其他资源的操作者和驾驭者。因此,培养高素质人才是企业稳定发展的原动力。

现代企业的竞争,本质上是人才的竞争。当前,随着世界经济增速放缓,如何提高员工的素质,打造一支能够适应经济新常态下企业健康可持续发展需要的高素质人才队伍,已成为各行各业所思考的首要问题。

我们煤炭行业属资源开采性的企业,由于其行业的特殊性,普遍存在着职工队伍固化、文化素质偏低、创新力不强等现象,这也给企业转型发展带来了极大难度。因此,煤炭企业要想有高质量、高效率和高效益的产出,就必须坚持育人为先,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,使所有员工都能为企业发挥其才华。

那么如何才能先行开发和培养人才,使员工的综合素质不断得以强化和提高呢?最现实、最根本和最有效的途径就是要按照职业层次的不同、工作性质的不同、岗位工种的不同,因人而异,因材施教,有目标地培养高素质的管理人才、专业技术人才和技能操作人才。

通常情况下,一个优秀的管理人才是知识、技能、经验的复合体。需要有敏锐的市场洞察力、全局观和操控全局的能力,有创新精神和创新能力,有超强的应变能力和良好的团队协调能力。有专家认为,一个企业成熟的标志之一就是它能不能从内部提拔重要的管理人员。所谓人才者,用之则愈出,置之则愈匮。因此,培养高素质人才,要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,要为他们提供施展才华、实现抱负的广阔舞台,搭建干事创业的平台,让他们在最适合的岗位上各显其能、建功立业。

鉴于此,这就要求我们煤炭企业要抓住并用好职工教育培训中心这个优势资源,强化内部培养。既要培养优秀管理者对企业的忠诚度和责任感,又要培养他们担当的勇气和履职的能力;既要培养专业技能人才的创新能力,又要培养他们的大局意识;既要培养职工的安全素养,又要培训他们的岗位操作技能。要把煤矿安全生产、经营管控的主阵地作为锻炼和造就人才的大熔炉,让各类人才在具体的实践中和艰苦的环境下磨砺意志,实现成长进步。