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“三通道”的四点启示
新葡京官网发布:2015-04-13 文章来源: 作者: 浏览:次

 

集团公司着眼于企业长远发展、促进企业升级转型、提升核心竞争力、解决人才发展存在的问题,建立和完善了人才多通道职业发展机制,实行行政管理、专业技术、技能三个岗位序列晋升通道,畅通了管理人才、专业技术人才和技能人才职业发展通道(简称“三通道”建设),有效解决了人才成长通道不畅、激励政策不充分等人才建设方面的问题。人才建设“三通道”的实施,无疑是集团公司人才工作的一件大事,也必然在集团公司人才建设上写下浓重的一笔。同时,“三通道”建设也给我们带来了很多的思考和启示。

启示一:“三通道”是通道、是轨道。一方面让我们认识到人才工作、人才建设也要制度化、规范化,只有建立一定的制度、设置一定的路径,人才建设才有章可循、有办法去操作,做好制度设计、路线安排,才能管长远、实现人才建设的稳步发展;另一方面,也让我们认识到,人才建设这一特殊领域,需要为企业的员工勾画出较为清晰的成长道路,从而有利于企业员工结合自身素质、技能特点,融入企业发展,明确职业发展方向,规划好自己的职场人生,在奉献企业的过程中实现素质提升、事业发展、人生进步,不断实现、拓展、提升自我价值。

启示二:实施人才建设“三通道”,既是着眼我们集团公司转型升级、长远发展的战略抉择,也是由人才建设存在的梗阻、迟滞等问题倒逼出来的现实选择。李瑞环同志在其《学哲学用哲学》一书中,指出:“必须在研究管用的方法上下功夫。我们许多事情之所以没有办好,不少问题之所以长期得不到解决,不是因为思路不对,也不是因为原则不好,就是因为缺乏管用的方法。”强调:“正确的思路和原则确定之后,关键就在于找到行之有效的方法”。人才成长通道不畅、活力不足、激励不充分等问题困扰企业发展,而集团公司的发展又需要大量的、多层次、不同类型的人才,那么,矿区上下必须树立问题意识,针对如何给人才以“草原”、“蓝天”,如何解决人才建设“过河”的“桥和船”的问题,明确思路、找寻方法、制定措施,从而把思路、规划落到实处、落地生根、开花结果。

启示三:“三通道”建设使我们深深感到集团公司正在将人才建设作为一个重大专题工作进行研究、解决、部署。治企之要,首在用人。搞好人才工作、加强人才队伍建设是企业发展的需要,同时,我们更为深刻地认识到,人才建设本身就是企业发展的一个重要任务和目标,既出产品,又出人才;既创造社会经济价值,又打造人才队伍,这符合有中国特色社会主义企业建设要求,符合和谐文明发展的科学发展观要求,符合企业发展和人才建设规律。一个人身体强壮、心理强大、素质高,就能克服各种困难,取得人生的胜利和进步,同样,一个企业人才队伍强大、卒马炮摆齐了,企业的竞争力就强,就能破解各种问题,实现健康发展。人才的建设和企业的发展就能形成相互促进、相互激励、相得益彰的良性循环。

启示四:“三通道”中的“三”在中国传统文化中是大数,有“多”的意思,可以“三生万物”。“三通道”也可以说是多通道、多向度、多维度。启示我们在人才建设上,要打破旧框框、突破老约束、树立新思维;要求我们解放思想、打破常规,多角度、多维度、辩证地观察、思考、解决人才建设问题。比如,在人才建设中既要注重实绩、注重数据,又要兼顾人才成长的特殊性,避免失去活力、僵化、流于程式化;人才选拔既要搭建平台、赛场赛马、考场选马,又要拓展视野、拓宽渠道,以周公之心、伯乐之识,擢拔某个领域、某个专业表现突出的可造、可塑之才;对人才工作既施以常规、又佐以破格,增强人才建设的生机和活力,创造出人才建设活力涌流、激情迸发的生动局面。

(作者单位系3522vip集团供电工程处)