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呼唤挖潜降本的“长级”
新葡京官网发布:2015-05-15 文章来源: 作者: 浏览:次

 

经济运行下行、煤炭市场下滑、矿区经济形势严峻已是不争的事实,在这种客观环境下,矿区干部职工过苦日子、穷日子、紧日子在一定程度上成为新的常态。能源集团前不久在我们3522vip集团召开了度危求进推进会,再次吹响了山东能源度危求进的冲锋号。这是一场严峻的考验和挑战,需要广大干部职工直面现实、勇于应战。

相对于“求进”来说,“度危”是防守、是防御,是基于现实情况承受和适应。在种种困难面前,广大干部职工和与企业同呼吸、共命运,树立过紧日子思想,在各自岗位上努力节约挖潜,减少跑、冒、滴、漏,多创价值,取得了良好成果,这一优良传统和精神,当然可嘉,也应继续保持和大力提倡。同时,广大干部职工发挥聪明才智、发挥主动性、创造性,大胆创新、勇于实践,采取了一些新的积极有效的挖潜降本方法措施,达到了运用新方法解决新问题的效果。这更加弥足珍贵,更值得我们关注、研究、发扬光大、以取得更大的成果。这是因为,我们这个时代发展发生了巨大变化,科技水平、技术水平、管理水平有了新的提高,我们节约挖潜、降本增效的“工具箱”里有了更多、更好的利器。我们要树立使用这些利器的意识,学会使用这些利器,通过掌握、运用这些利器实现挖潜降本的升级,开创出挖潜降本的新局面。这样,面对困难的“度危”,我们应开展积极的防御、战略的防御,过苦日子、穷日子、紧日子也不能停留在过去那种修修紧紧、缝缝补补、零打碎敲的传统思维定式,而应当有新的思路、新的理念。节约挖潜、降本增效呼唤新的思维、需要新的招数、期待新的创新、实现新的升级。

要树立科技挖潜降本思维。科技是第一生产力,也是挖潜降本的一个倍增器。无数事实证明,运用好先进技术、使用好先进技术手段,能够使节约挖潜、降本增效物提升一个层次、产生倍增效应。比如,我们提倡节约用纸,一张纸要正反面使用,但是,如果我们运用好网络,推行无纸化办公,其节约作用更为显著。同理,通过互联网、QQ、短信、微信等信息交流平台,举办视频会议、下达通知、组织开展活动,会大大减少车辆、人员等的消耗,从而降低物资、时间的成本。同样,在一个生产环节、工作流程中,动脑子、想办法,积极采用先进的技术和生产工艺,就能够起到“四两拨千斤”的作用。

要树立管理挖潜降本思维。挖潜降本不仅需要加强管理,减少浪费,更要树立新的管理理念、采取新的管理方法。一是要树立效能管理理念。管理学上讲,效率是很快把事情做完,而效能强调的是事情完成得既快又正确。在企业面临困难时,更需要树立效能意识,把任何事情建立在正确、对企业真正有用的基础上,超前谋划、精准设计,决策失误是最大的浪费,不折腾、稳健发展就是最好的降本;二是树立质量管理理念。世上最省钱的办法就是一次把事情做对。任何的整改都是人力、时间、物资的额外支出,其支出甚至远远大于第一个工作流程。同时,要加强对隐患的防控,提前、及时发现、排除隐患,避免大的问题、事故出现,保持工作的平稳健康运行,是安全的保证,也是根本的降本措施;三是树立市场化管理理念。运用好经济杠杆,调动起各层级、每名员工挖潜降本的内在动力,形成节约挖潜、降本增效的全员合力。

树立互联挖潜降本思维。“互联网+”是一种新生的经济形态,企业在挖潜降本工作中,也要树立互联、互通思维,以最大化地整合利用现有资源、发挥企业资源的最大化作用、更有效地系统、协调组织各项工作低成本运作。一是物资的互联、互通,将本单位、集团公司内部各种物资资源形成互联网络、建立互通平台,发挥物资设备的使用效能;二是人员的互联、互通,积极构建内部人力资源市场,以市场化引导人力资源合理有序流动,实现集团公司人员的互通调剂使用,发挥人力效能;三是信息的互联、互通,信息的互联、互通是搞好企业内部物资、人员互联、互通的前提。企业内部信息的互联、互通是已经统筹协调各项工作的重要基础,比如一项单独的停产检修工作,可以在信息传递全面的情况下,成为一系列检修维护的时间窗口。信息的高速发展、大数据时代的到来,企业能够更好地、全面利用好外部信息(比如:种地的农民,都要关注天气,如果近期下雨,就省了一次田地浇灌),作为企业,更应当与外界保持信息畅通,分析与企业的关系,有效地使用外界机会成本,从而借助外力达到自身利益的实现。

人们说,最好的防守是进攻,而成功的防御同样是有效的进攻。对内挖潜、节约降本,无疑是企业应对外部环境压力而进行的针对自身的变革,是自我加压、自我完善,这种自我变革也一定能实现一次自我完善、自我提升,必定能以更强健的筋骨实现突破、从低谷走向成功。