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经营管理
付煤公司积极推行精细化管理降成本
新葡京官网发布:2019-04-03 文章来源:网上投稿 作者:马森 浏览:次

 

今年以来,付煤公司推行精细化管理,坚持“降低成本、开源节流”原则,进一步降低生产投入,不断提升企业效益。

“成本是衡量企业经营管控水平的重要指标。我们要坚持以质量效益为中心,不断探索企业科学化管理新办法,进一步做好节支降耗工作。”该公司副经理王祥明说。该公司以井下用料地点的实际需求为依据,把制度当成准绳,严控生产成本,精准核算生产投入,尽量减少新品消耗。

该公司管理规划科职工经常到井下了解各生产环节材料使用情况。“材料审批不应该只看基层单位的申请,还应该深入生产现场查看实际需求。只有这样,我们在审批材料时才可以做到对症下药,有效避免因材料多投、误投而造成的物资浪费现象出现。”该公司管理规划科科长杨曦说。

三月初,在东六采区材料巷道工程中,施工单位需要铺设地砖,上报了1000块地砖的材料计划。管理规划科及物供中心经过多次实地测量,发现施工单位申请的地砖块数过多,只批准使用800块地砖,避免了浪费。

近年来,该公司把各战线费用指标与科室人员和相关领导的工资进行联挂考核,以材料费节超比例区间考核为标准,严格执行奖罚对等、同奖同罚的考核制度。“每月月底,我们都会对部分超耗严重单位的主要负责人进行经济处罚,并对节支效果突出的单位进行奖励。”该公司管理规划科职工徐丹说。

该公司坚持以“全员经营”的理念优化调整生产经营管理工作,延伸管理“触角”到区队、班组直至每个岗位,细化完善从日常经营管理分析体系,实现生产经营指标层层分解,压力逐级传递。同时,加强对生产经营管理工作的过程管控,由各职能科室对各个成本管控点进行逐一梳理,对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化,并从采掘部署、巷道设计、生产组织等每一个环节不断优化,在提高工效、提升原煤回收率和精煤回收率的基础上,促进生产经营成本不断降低。将材料消耗与每个单位、每名职工收入挂钩,使“掰着指头算账”成为新常态,杜绝材料浪费、设备蛮用现象,推动生产型区队向生产经营型区队转变,让职工参与到经营管理工作中,实现以制度约束、刚性考核提升职工的经营意识。

“我们将依托物资管理系统,利用信息化、标准化的网络管理平台,最大限度减少材料成本投入,实现矿井高质量发展。”该公司副经理王祥明介绍。