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经营管理
高煤公司打造“5+1”经营创效增收运行机制
新葡京官网发布:2019-06-18 文章来源: 作者: 浏览:次

 

高煤公司健全完善“5+1”经营创效增收运行机制,严堵管控漏洞、强化多元联动,推动经营管理向工作标准化、管理智能化、创效最大化迈进。

他们把准思想导向、问题导向、发展导向,精准对接集团公司“六位一体”管控考评体系,将优本创效、政策增收等工作融入“三链五全”大经营价值链管理的各个环节,形成了政策研究创效、财务管理创效、依法治企创效、管理创新创效、安全技术创效“五个专业创效分会”和政策创效研究室为主体的“5+1”经营创效增收管理体系,打造了系统、协同、精益、高效的经营管理新模式。

“‘5+1’的管理模式,不仅促进了单项工作的创效增收,而且推动了各个环节、部门之间的协同创效。”该公司副经理董汉伟介绍。

他们实施创效增收课题攻关机制,五个专业创效分会为课题立项的责任部门,按照职责范围拟定创效目标和工作方案,研究确立创效工作基本流程和方式方法。对基层单位报送课题严格把关,编制《创效增收课题申报项目清单》,抓好课题项目实施推进。政策创效研究室作为督办部门,按照月度、季度等不同考核周期,抓好各专业创效分会课题攻关情况的督促指导,确保课题落地生根、取得实效。

“1至5月份,安全设备购置抵免企业所得税40.56万元;科技研发费用加计扣除预计减免企业所得税692.41万元……”在6月份“5+1”经营创效增收联席工作会议上,该公司财务科科长周春华说,“我们如期完成企业所得税汇算清缴,创下税收减免历史最高值。”

他们严抓课题落实推进,健全完善课题进展调度制度,每月召开“5+1”经营创效增收联席工作会议,及时掌握创效课题的落实和进展情况,并对工作开展情况进行通报。对申报创效课题完成滞后、效果不明显的,扣罚单位负责人、项目申报人绩效工资。同时,每季度核实汇总实现创效价值的课题,由“三链五全”价值链管理办公室复核后,拿出创效额的20%,用于对创效实施单位及个人的激励,极大地调动了员工创效增收的积极性。

该公司还将“5+1”经营创效增收与隐性成本管控、时间成本管控等工作紧密结合,真正实现了集约高效管理。今年以来,累计实现政策创效780余万元。

(通讯员 王伟伟)