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经营管理
付煤公司拧紧机关作风建设“发条”
新葡京官网发布:2019-07-04 文章来源:网上投稿 作者:薛波 颜坤 浏览:次

 

付煤公司持续加强机关作风建设,改变以会议落实会议的做法,把工作做实落地当做贯彻上级精神的基础,把管理人员动态履职作为考核的实绩,从严推进作风转变。

提升机关人员思维能力。该公司持续提升机关人员业务素质能力和水平,从源头解决“本领恐慌”现象。该公司明确要求管理人员在参加会议,现场调研等活动过程中,一律脱离汇报稿,直接进行汇报,就问题提出意见、措施、规划和目标,其目的就是真实反映出机关人员的思维能力和对本岗位工作情况的掌握程度。

推进“放管服”高效落地。随着智慧矿山建设的不断深入,付煤公司“智慧办公”系统无时不在的发挥着网络高速的作用,前期自主开发的“智慧安全智能决策系统”,高效解决了管理人员繁琐的填写安全信息卡问题;现在又利用智能矿灯,实现井下隐患实时上传,每天早调度会基层单位负责人现场动态汇报整改措施、时限,既改变了以往开会、写报告的传统管理模式,又规避了问题落实不准确、区队科室有疑问的状况。该公司创新实施的物资智能配送新模式,基层区队每天用料通过手机APP“申请订单”,各级管理人员和物资申请区队都能在智能手机或信息平台上实时查看物料运输情况,实现了审批及领,用一站式服务实现了“网络多跑路,职工少跑腿”。

切实减轻基层负担。该公司认真贯彻集团公司作风建设会议精神,将“推进各项工作融合,切实减轻基层负担”作为工作重点。召集全矿部门负责人员共商治理文山会海之策,以推进机关人员转变工作作风,切实减轻基层负担,促进基层单位人员能够集中精力和时间围绕井下现场转。经过研究,该公司形成了今后文件下发、会议召开、检查组织的规范性共识,并将以全矿统一的制度性要求进行规范,以推进各项工作高效率开展,达到以聚焦安全生产现场为主、减轻基层负担的目的。在为基层减负的同时,努力减少职工办理各项工作的手续和环节,提出为基层单位办理工作的“五个原则”:材料少、程序减、速度快、效率高、态度好。机关科室在处理基层单位类似问题时,实行临时集中办公,全程跟踪服务,在组织部门和纪委联合进行的管理(专技)人员履职考核过程中,增加了职工办事便利度、快捷度、满意度为衡量标准的内容,全力推进实现“干部作风最好、办事效率最高、工作氛围最优”的局面。