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三河口公司掘进工区精工高效夺进尺
新葡京官网发布:2019-08-07 文章来源:网上投稿 作者:马传龙 浏览:次

 

今年,三河口公司推广实施取消夜班生产,努力降低工人劳动强度,逐步改变煤矿井下职工“一天三班倒,24小时连轴转”的传统作业模式。结果显示,该公司掘进工区在取消夜班后设备检修、维护、保养更加到位,实现了进尺不降,还成功避开了夜班薄弱时间组织生产带来的安全风险,并保障了煤矿职工身心健康。

取消夜班之初,在工作时间缩短任务不减的情况下,怎样保障施工安全质量,完成生产指标,保进度、赶节点成为掘进工区面临的“拦路虎”。为应对这一困难局面,该工区组织管理人员、技术骨干召开专题讨论会,结合现场实际和生产需要,“工长分头承包”管理制度和“超进尺”奖励制度应运而生。

“工长分头承包”就是将人员分成235运输巷、材料巷、补充回风巷三个生产班,一个工作面维修班,并设置4名班工长,每名班工长各司其职,守好自己的一亩三分地。

“超进尺”奖励制度顾名思义,就是将生产任务与班工长、职工工资挂钩,对超进尺的班组和职工多积分,月底多结算工资。这项制度得到全体职工的大力支持,极大地调动了职工生产中的积极性和主动性,从源头杜绝劳动组织效率不高、窝工、怠工现象,有效提升了单进水平。

笔者走进235工作面,一片繁忙的景象映入眼帘:技术员现场有序指挥,工长带头干,工人们进出掘进迎头不空手,打眼、放炮、扒矸、出渣、喷浆、挂网,忙个不停。为了达到减人不减效、减时不减量的目标,每个人以“争分夺秒、时不我待”的精神,把每一分工时都转化为有效生产力。人员之间默契配合,互创有利生产条件,节省因各个环节脱节而造成拖延,为下个班生产赢得时间,实现“无缝式”交接班。

刚开始执掌235补充回风巷“帅印”的工长王刚一脸严肃的他讲到:“现在每名工长都是面上的‘定海神针’,工长全面负责生产现场,每个环节都要去盯着,带班形成固定化,因此,工长必须要更有责任心、更有担当,精细管理到每名职工的‘吃喝拉撒’,把班组当作‘家’负责到底。”

如今,在制度的执行下,部分职工由过去的单兵作战,转为现在的团结协作,一个班拧成一股绳,职工的工分见涨了,工人间的话语增多了,工作之余,大家谈论的是进尺,谈论的是效率,谈论的是工资。近期,掘进工区更是取得了6小时内单班完成4网的好成绩。