3522vip,新葡京官网,www.3522vip.com

山东能源主站 内网
经营管理
三河口公司全面加强经营管控
新葡京官网发布:2019-08-12 文章来源:网上投稿 作者:曹士昌 浏览:次

 

今年以来,三河口公司深化内部市场化建设,出台实施了集材料市场化运营机制、成本考核优化机制为一体的经营效益管控体系。

据悉,该体系将目标单位划分原煤生产、洗煤运销、后勤服务三条考核线,实行公司、专业、区队、班组、个人五个层级考核,包括流程管控、效益分析、风险管控、方案优化四大模块,贯穿投入与产出、效益目标的对比分析,分解并细化成本控制点。

“这个体系的核心是算账,连一张打印纸都能算到成本,有数据、有内容,让人不由自主地想办法算账干活。”谈到建设这一管控体系的初衷时,该公司考核办主任王超敏解释说,要让每一名员工有会算账、算细账的理念和能力。

该公司将人工费、材料使用费、电费等成本指标层层分解,逐级落实到各班组,细化到各个岗位,并将考核结果与工资结算挂钩,通过经济杠杆的作用,使每名职工由原来被动接受管理,变为承担责任的岗位经营者。“我们现在的岗位不单单是生产,还要勤算账,看领取的配件和材料是不是和生产工序对得上。公司考核严格,奖勤罚懒,一目了然。我已经连续三个月领取了节约奖。”掘进工区材料员韩新来说。

效益全部产生点都在成本上,效益管控就是要把复杂的事简单化。王超敏说,强化成本管控,还原每个考核目标单位的真实盈亏状态,让大家都明白为什么亏,怎么去减亏创效,怎么去实现盈利。

“我们要当‘铁公鸡’,不该花的钱‘一毛不拔’,同时也要打好‘铁算盘’,把该花的钱花好,花在刀刃上,用企业的‘紧日子’换职工的‘好日子’。”该公司经营副总师郭玉东说。