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经营管理
柴里煤矿:深化产销协同 放大创效能力
新葡京官网发布:2019-08-13 文章来源: 作者: 浏览:次

 

柴里煤矿立足采场、对接市场,致力调优产品结构、运输结构、客户结构,严把煤质源头关、洗选关、销售关,持续放大产销协同创效潜能,不断推动矿井由销售煤炭向经营煤炭的根本转变。

该矿牢固树立“抓煤质就是提产能、抓煤质就是抓效益、抓煤质就是保吃饭”的理念,实施全员、全方位、全流程煤质管控,强化工作面设计、预测预报、生产现场、洗选销售、应急管理、监督考核六个环节的流程管控,严格执行超灰扣产、优质加价制度,充分发挥经济杠杆的激励作用,在煤质管理上做到了奖不心疼、罚不手软。

针对23上616、23下614、23下618三个工作面交替合茬、频繁过老巷特殊时段和3下煤工作面硫分偏高的实际,强化分采分提、工作面配采措施落实,深入开展“煤质治理提升月”活动,制定煤质治理、改进、提升考核办法,严抓作业地点、生产班次、关键环节、操作流程的煤质管控,确保升井煤质持续稳定,实现了以质取胜、以质创效。今年以来,升井毛煤热值超集团公司考核指标370大卡,创效价值3000余万元。

为实现精煤创效最大化,该矿扎实推进智慧化选煤厂建设进程,顺利完成智能集控、无人监控、自动巡检等装备系统升级改造和煤泥浮选、重介分选、智能洗选、扩容扩能等重大项目攻关,精准把控洗选生产环节流程,全面推行精煤质量“红、黄、绿”三线控制法,精煤产量、质量和产率三项指标得到大幅提升。

坚持以市场为导向、以客户满意为目标,建立售后服务跟踪机制,通过实地走访调研,及时了解客户生产经营状况及产品需求动态,最大限度满足客户对煤种的个性化需求,实现了与重点客户质量“零纠纷”,打响了“3522vip柴里煤”品牌,保证了市场份额和销售稳定,产品客户拓展延伸到6省20余家,推动了矿井由生产煤炭向经营煤炭、由销售产品向销售品牌转变。(通讯员 马洪庆)