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经营管理
2020年岱庄煤矿“严”字开局绘新篇
新葡京官网发布:2020-01-10 文章来源:网上投稿 作者:冯爱国 浏览:次

 

“会议流程有瑕疵,视频传输间歇中断等问题考核7人,罚款2200元。”“长明灯、卫生差等问题考核6人,罚款650元。”2020年一上手,岱庄煤矿调度会上点名批评、考核到人的通报释放了开局从严抓管理的强烈信号。

2020年,岱庄煤矿坚持“精”字谋篇、“严”字管理,全面开启矿井高质量发展新征程。在该矿年度工作会议上,该矿矿长李建军以《爬坡过坎,跨越发展,接续奋进,让“平安 活力 幸福”新岱庄永葆前进动力》为题,精准勾画了以高质量发展主题,以安全稳定为重点重点,倾力打造“三大经营管理模式”,扎实抓好三支专业队伍建设,深化“六化”管理保障的“12336”矿井发展蓝图,从严从细从实管理模式全面开启。

严责任落实到岗位。逐级签订《安全目标责任书》《经营目标责任书》《党建目标责任书》《廉政建设责任书》《信访稳定责任书》,全面细化任务目标分解,分类分项细化措施,建立明责任、明期限、明效果、明考核“四明”工作落实清单30余个,自上而下严管理,自下而上严落实的责任管理架构全面形成,严责任的管理压力迅速传导到各个管理岗位。

严管理落实到现场。坚持机制建设和现场管理同步从严,完善“双重预防体系”,抓实薄弱环节安全监管,借助井下智能手机,强化隐患排查治理;运用“区域图?点数”检查法强化边远盲区、暗点的监督检查;严格落实“5788”和“单班80人”优化方案,力推井下现场少人则安;从严规程措施现场符合性监管,不断强化生产现场技术保安。以充填开采等项目为重点,拓展全区域、全范围监督监管,深入查摆存在的突出问题、典型问题,精准发力,探索实践岗位、工序标准化建设,固化统一作业标准、施工流程,力促“四个质量”在管理现场全面提升。

严考核落实到个人。突出安全、经营、党建、廉政、稳定等重点工作,实施“清单制”管理,量化考核管理指标,严格落实“3331”安全质量管理结构工资、管理专技人员“五要六效”积分考核办法和员工奖惩条例、员工文明行为规范等考核管理机制,从严考核不履职的人、不规范的事、不文明的行为,实施调度会点名通报制度,让失面子、丢票子甚至丢位子成为从严管理考核的常态,严管理、严考核、严落实的从严管理氛围在年初迅速形成。

“作为煤矿这以特殊行业,严管就是厚爱,严管就是福利,严管就是保障,只有从细节做起、从小事严起,才能消除大隐患成就大发展。”岱庄煤矿矿长李建军如是说。