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经营管理
新安煤业公司“持家式”管理见真章
新葡京官网发布:2020-03-24 文章来源: 作者:刘庆路 浏览:次

 

新安煤业公司创新“持家式”经营管理模式,强化“过紧日子”思想,瞄准全年综合成本吨煤下降20元奋斗目标,最大限度压缩成本空间、提升盈利能力,确保全面防疫复产期间减产不减效。

算清成本账

3月20日,综采一区党支部书记刘磊在班前五分钟小课堂上,再次给职工算起安全成本账:“一例较重‘三违’,整体损失9000多元;一例严重‘三违’,整体损失3万多元;机电设备事故,少则上千元,多则几十万;人身事故的成本,更是不计其数。”

该公司把安全生产隐患、工程质量验收、员工技能水平、工程技术设计、人力资源优化、社会保障管理等管理成本作为降本增效的重要环节,建立分析、定量、管控、考核防控机制,引导干部职工人人算清成本账。

该公司加强工程预(结)算闭环管理,对工程计划编制、工程初步设计、施工图纸设计及工程招投标、施工管理、验收结算等各个项目环节实施目标清单式闭环管理,实现从工程立项至工程竣工全过程监管,对工程造价实行静态控制、动态管理,有效降低工程投资超支现象,杜绝工程造价高估冒算。

“干不好返工,不仅多耽误时间、多出力、多干活,还浪费电费、材料费。”刘磊说,综采一区不仅重视防控安全成本,在劳动组织管理上,坚持把合适的人放在合适的岗位上,倡导干就干好、一次成型,减少人力资源成本。

管好关键人

“火车跑得快,全靠车头带。在‘持家式’管理中,我们抓住科区长、三大员这些‘家长式’的关键人。专业、工区就是一个家,管得好不好、效益高不高,直接和‘当家人’的收入挂钩,明码标价,奖罚分明。”该公司经营副总师时光说,今年一季度,该公司加强对各专业科室、区队降本创效绩效监督考核,共对节约电费、租赁费、材料费成效明显的单位奖励37.57万元,对浪费的单位处罚27.71万元,通过硬指标、硬考核倒逼各单位低成本运行。

该公司科学设计承包方案,将集团公司下达的全年营业收入、利润、人均效率等经营业绩考核指标,按照“明确目标、归口管理、专业控制、层层包保、逐级考核”五项考核原则,分解到专业、科室、区队、班组、个人“五个层级”,严格管控材料费、电费、修理费、租赁费、办公费等显性成本,实行旬度预警、超支通报,严格考核奖惩。

据综掘一区材料员于洋介绍,每次该工区领材料,综合考核办公室的考核审批员们都很较真。不仅要严格执行材料计划“六步审批工作法”,还要看计划、看库存、看进度、看现场,有定额的不超支、无定额的不审批、没计划的不受理、有旧物的不领新。

除生产必须物资材料,该公司更加严控非生产性支出,坚持节余滚动使用、超支不予办理原则,压缩“三公”经费,完善科室(单位)包保和限额控制制度,截至3月20日,一季度共节约非生产性支出约14万元。

激活增效源

人是生产力中最活跃的因素。新煤公司想方设法激发职工节支降本热情,用活工资“杠杆”,合理压缩无效、低效作业时间,提高工作效率。

面对突如其来的新冠肺炎疫情,在2月、3月职工工资考核结算中,该公司坚持“以效定薪、薪效联动”绩效激励原则,全面摸排各单位职工出勤、在家办公和工作量情况,充分考虑职工工作时间、劳动强度及工作业绩等因素,制订多套考核方案。职工工资按出勤工数、“三违”比率、日产量、工程质量等综合绩效结算,工作量大、工作延时的岗位,按工时“折算用工”,增加结算工时费用,使绩效考核更具针对性、可操作性、激励性。

“战疫复产期间,我们增人不增资、减人不减资,干得活多挣得钱多,上班有津贴,全月不歇班还有保勤奖。虽然出勤人数不足一半,但是我们的职工干劲都很足,把装车时间压到最短,工作效率明显提升。”选煤厂厂长刘念静说,2月份,尽管大部分职工放假防疫,但是出勤职工的工资将同比提高一半。