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经营管理
高煤公司协同发力降成本
新葡京官网发布:2020-03-24 文章来源: 作者:王伟伟 浏览:次

 

高庄煤业公司全面贯彻集团公司“三项教育”工作部署,精准对接“六位一体”考核体系,秉持成本管控全面化、系统化、规范化的原则,倾力“控”显性成本、“防”隐性成本、“压”时间成本,为推动矿井爬坡过坎、滚石上山筑牢支撑、积蓄动能。

“控”显性成本

“我们将显性成本控制作为关键,健全显性成本控制‘三法’,完善‘三三制’运行模式,全时、全过程严抓成本管控。”该公司财务总监董汉伟介绍。

该公司致力严把源头投入关口,扎实推进“零基预算法”,以全层级自主管理为主线,自上而下层级分解指标、自下而上强化包保考核,全面压实成本管控责任。持续完善“费效比”前置分析机制,确保将每一分钱都花到刀刃上。实施“标准成本控制法”,对生产投入的设备、材料、配件进行精准测算,以定标准、定消耗、定责任的“三定”方式,确保成本控制措施落地落实。推行“超前预警预控法”,发挥“全时经营管控”系统自动超前预警控制平台作用,全面链接各类设备、材料的在籍使用、备用存储、定额投入等信息,降低人为控制的审核偏差,实现了计划审核的精准化。

他们以全面预算管理为抓手,严格执行三级预测预报、三级全程管控、三级指标分析“三三制”运行模式,做到公司、专业、单位分级负责、统一管理,人员管控、过程管控、要素管控扎实推进、高效闭合。

该公司还持续强化“六零六节俭”力度,以机修厂、综修厂、各专业创新工作室为主阵地,加大修旧利废工作力度,并通过设备包保、物资共享等有效举措,形成了全员行动、全面挖潜的“大创效”格局。

“防”隐性成本

隐性成本可控、关键在防。该公司以减少隐性成本为重点,创新构建“5321”防控工作体系,真正实现了隐性成本的超前防范与治理。

他们将所有生产经营活动纳入成本管控,将隐性成本划分为安全、工程、生产、经营、其它管理五大类,建立公司、专业、单位三层级隐性成本管控机制,强化过程监督、动态考核,实施每月一评价机制,进行专业化的隐性成本预控预防。

“我们聚焦生产经营过程中可能造成经济损失的潜在成本隐患,动态开展隐性成本辨识排查,深挖根源,并制订针对性的防范措施,科学应对。”该公司经济运营中心负责人杨为缤介绍。

他们明确安全生产隐患、设备管理隐患、生产综合协调隐患、工程技术设计隐患等10项重点,按专业对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查,对排查出的隐患项目列入隐性成本管控清单,制定针对性的防范措施或应急预案,让隐性成本一目了然、无处遁形。

对隐性成本源未排查到或排查到没有控制住而发生的隐性成本支出,由直接责任人、管控责任人和管控部门进行责任认领,形成了隐性成本全程管控、始终严控的良好氛围。

“压”时间成本

该公司着眼提效率、增效益的价值导向,以“三链五全”大经营管理为主线,合理压缩无效、低效作业时间,促进工作效率持续提升。

他们围绕矿井生产运营链环中的可控时间成本,扎实推进时间成本管理的要素梳理、成本分解、责任落实、优化增值,科学管控时间成本。按照“四象限”法则,根据工作轻重缓急,合理优化组合可控时间,做好时间节点量化分解,形成时间成本管理清单,压实生产任务的层级分解落实和责任管理。

“我们对各项工作按照时间节点进行动态全流程督察,确保工作及时落地、限时办结、即时复命,提升了工作效能。”该公司督察办主任王亮玉说。

他们把时间成本管理纳入矿井整个管理体系,从公司层面的“三位一体”清单化考核,到专业层面的重点工程项目化管理,再到个人层面的工作标准流程管控,运用时间管理的方法、步骤和模块,达到层层有目标、事事有节点、项项有考核,各项工作实现马上办、有序办、高效办。

他们还以“三项教育”为契机,组织职工查找在履职效率、工作作风等方面存在的问题,深挖时间成本隐患,提升履职水平与管理效能。将工时、工效等时间成本列入自主班组创建内容,将具体的成本控制指标分解到班组、个人,充分调动了每一名职工参与成本管控的积极性。

“我们通过控、防、压的协同管控,做到开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,努力为矿井爬坡过坎、滚石上山筑牢支撑、积蓄动能。”该公司经理马勇说。