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法治之窗
浅谈依法治企三个着力点
新葡京官网发布:2015-06-19 文章来源: 作者: 浏览:次

 

国有国法,企有企规。“依法治企”,是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策,是企业行稳致远、长足发展的源动力和长青不败的根本。进一步完善依法治企管理体系,对于实现煤炭企业的转型发展有着重要的意义。

一、建章立制,有法可依“无以规矩,不成方圆。”推进依法治企,首先须有法可依,抓好制度建设是前提。而建章立制,须广泛征求民意、突出针对性,充分体现企业经营理念和管理要求,绝不可做表面文章。公之于众的制度条款要切合企业实际,界面清晰、职责明确、奖惩具体,实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”,便于员工“对号入座”,有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序,不可大而化之,含糊其辞,以实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”。

二、严于管理,言出必行

没有制度,工作搞不起来;有了制度不执行,工作同样也搞不起来。“法律的效力在于言出必行”,制度只有在被执行的时候才能发挥作用、形成威慑,否则就是废话几句、废纸一张。

在从严治企中,要真正体现“严”与“公”。古人云“慈不掌兵”,企业领导者首先要做到严字当头、敢于负责。企业的“法”,本身应当体现着对所有成员公平、公正的原则,保护的是企业与员工的整体利益,是悬在所有员工头上的“达摩克利斯之剑”。一个企业要建立良好的秩序,确保各项工作规范、有序、高效地运作,必须坚决贯彻“依法管理”的思想。在严字当头与敢于负责的关系上,首先要突出“敢”。没有“敢”,就无从谈“严”。对国企领导干部而言,“敢”字精神,是党性原则的要求,是强烈的事业心和责任感的表现,更是求“严”、求“公”的前提和保证。所谓“没有惩罚就没有教育”、“没有惩罚就没有管理”。制度是一个企业成员间的“信用”,如若随意破坏,面对违反制度的人和事,陷于人情的羁绊而心慈手软,或顾及私利、怕得罪人,结果必将导致纪律松弛、人心涣散。

三、刚柔相济,以公为先

管理的最高境界,即达到“1+1>2”的效果。众人一心,思想一致、目标一致、行动一致,最终实现人尽其才、物尽其用、谋事必成。制度由人制定,靠人落实。建制时,要坚持“思圆行方”的原则,即出台制度前,对其合理性、有效性及可能产生的影响进行周密思考;用制时,要注意方法、及时反馈效果,体现“圆”的柔性。而一旦思考成熟、制定完成,则应坚决实施,说了就要算、定了就要干,体现“方”的刚性。

推进“依法治企”,厘清企业利益和个人利益的界限,尤其当“法”、“理”发生冲突时,要分清大、小道理的是非,致力于推动三个着力点齐举并进,全面构筑和谐、顺畅的法治氛围!