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法治之窗
蒋庄煤矿创新123440风险管理模式筑牢“防火墙”
新葡京官网发布:2015-07-31 文章来源: 作者: 浏览:次

 

蒋庄煤矿创新实施123440风险管理模式,以重大风险、重大事件管理为重点,实行逐级责任包保,筑起企业稳健经营的“防火墙”,有效规避危及企业发展的重大风险,上半年挽回或避免经济损失156.2万元,为确保企业平稳健康发展发挥了积极作用。

123440风险管理模式,即做好一项风险管理基础工作,实行矿对单位、单位对岗位个人的两级包保,推广运用财务、人力资源、合同三个风险体检标准,巩固市场、安全、廉政、法律等四个传统专业的风险防控,提升环保、稳定、政策、后勤等四个新专业的风险防控地位,确保重大法律风险事件的发生为零。

在“123440”全面风险管理模式下,该矿法律中心从“两级包保、防控”入手,制定了全矿36个重点单位(部门)和岗位的全面风险管控目标,积极主动防范风险。按照风险评价、岗位风险因素及后果描述,制定管理标准和防控措施,将风险预控的责任逐级分解、落实到每个环节、每个岗位,形成一级抓一级、一级保一级,横到边、纵到底,全员、全过程、全覆盖的风险防控责任体系,构建起客观、科学、动态、完善的煤矿风险管理体系。

风险是客观存在,不以人的意志为转移,而且风险是随时间变化的,是一个动态的管理过程。123440风险管理模式的实施,对关键“风险点”做到了事前预控、事中控制、事后补救,从源头上控制了各类风险的发生,最大限度地降低了风险带来的损失,依法维护了矿井合法权益和经济利益,为实现矿井平稳发展奠定了坚实基础。(刘发、张凯)